Programma’s
Team- en leiderschapsontwikkeling
Verbonden teams en sterker leiderschap, met het vertrouwen en de helderheid die zichtbaar worden in resultaten
Voor teams en managementteams die net zijn gevormd, te maken hebben met conflicten, weinig vertrouwen of tegenvallende prestaties, of goed draaien en klaar zijn voor de volgende stap.
Het vraagstuk
Waar staat je team nu?
Van teams en managementteams wordt steeds meer gevraagd, terwijl het werk blijft veranderen: nieuwe collega’s, reorganisaties, hybride werken en AI. Waar samenwerking en leiderschap achterblijven, zie je dat terug in resultaten, energie en behoud van mensen.
Effectieve teams rusten op vertrouwen, psychologische veiligheid en heldere rollen. Dat bouwen we op, vanuit het gezamenlijke talentpotentieel en de sterke punten van het team.
Is je team…
- net gevormd of veranderd na een reorganisatie, en moet het snel op stoom komen?
- onder druk, met conflicten, weinig vertrouwen of resultaten die achterblijven?
- aan het samenwerken over afdelingen, locaties of generaties heen, en verliest het daar energie bij?
- goed aan het draaien en klaar voor de volgende stap?
Is je managementteam…
- in staat leiding te geven door voortdurende verandering heen, zonder zijn mensen te verliezen?
- eensgezind over prioriteiten, en handelt het als één team?
- de leidinggevenden in het midden aan het ondersteunen, die een groot deel van de verandering dragen?
- samengesteld uit de juiste mix van leidinggevenden voor je strategische doelen?
Wat het oplevert
Wat er verandert voor je team
Vertrouwen en psychologische veiligheid
Mensen voelen zich veilig om ideeën, zorgen en fouten te delen, op een manier die recht doet aan verschillen in cultuur en generatie, zodat problemen vroeg op tafel komen.
Samenwerking over grenzen heen
Soepeler samenwerken over functies, culturen, generaties en locaties heen, met kennis die open wordt gedeeld en minder silo’s.
Focus op gezamenlijke doelen
Heldere doelen, prioriteiten en rollen, zodat iedereen weet wat het belangrijkst is en energie naar de beoogde resultaten gaat.
Betrokkenheid en duurzame inzetbaarheid
Mensen die hun sterke punten benutten, houden energie en betrokkenheid, wat bijdraagt aan minder verzuim.
Bij de start spreken we samen een paar succesindicatoren af, met jou als opdrachtgever en waar relevant de leidinggevende en HR. Na enkele maanden kijken we erop terug, zodat je kunt laten zien wat het programma oplevert.
Voor teams
Het teamprogramma
Een team presteert op zijn best als mensen weten wat ze meebrengen en hoe ze elkaar aanvullen. Het teamrapport toont de gezamenlijke sterke en minder sterke punten van het team, en hoe het scoort op de gewoonten van succesvolle teams. In begeleide sessies gebruikt het team deze inzichten om doelen en rollen op elkaar af te stemmen, elkaars aanvullende sterke punten beter te benutten, weg te nemen wat zijn effectiviteit blokkeert en afspraken om te zetten in dagelijkse gewoonten.
Een team dat zichzelf stuurt, met het vertrouwen en de synergie die prestaties, betrokkenheid en welzijn ondersteunen.
Periodiek teamonderhoud
Veel teams investeren alleen in zichzelf tijdens een heidag of teamdag, of als er echt iets mis is. Periodiek teamonderhoud houdt een team dat goed draait scherp.
De leidinggevende, vooraf en achteraf
Vooraf spreek ik met de leidinggevende af wat het programma moet opleveren en hoe we dat meten, en bereid ik de leidinggevende voor op de eigen rol daarin. Achteraf ondersteun ik de leidinggevende om het te borgen in het vaste ritme van het team: één-op-ééngesprekken, de gesprekscyclus en teamoverleg waarin de teamafspraken terugkomen.
Profiel van sterke punten
Een gevalideerd online assessment dat ieders talentpotentieel en sterke punten laat zien, mogelijke prestatierisico’s, loopbaanmotivatoren en waarden, met een optionele 360-feedbackmodule.
Teamprofiel
De gezamenlijke sterke en minder sterke punten van het team, de risico’s daarvan voor prestaties en welzijn, en hoe het scoort op de gewoonten van succesvolle teams.
Individueel feedbackgesprek
Een gesprek van 1 uur waarin ieder teamlid zich bewust wordt van het eigen profiel van sterke punten en verkent hoe het dat inzet, zodat de eigen doelen en die van het team met meer gemak worden bereikt.
Teamworkshops
Workshops van een halve dag op basis van de behoeften van het team, met het eigen teamprofiel en echte situaties uit het dagelijks werk. Elke workshop eindigt met concrete afspraken die het team direct kan toepassen. Bekijk de zes workshops ↓
Vervolg
Intervisiesessies over echte vraagstukken uit de praktijk, om samen tot oplossingen te komen en nieuwe gewoonten te verankeren.
Stap 04 · Teamworkshops
Workshops van een halve dag, los of als reeks
Elke workshop bouwt voort op het unieke profiel van sterke punten van het team, zoals te zien in het teamrapport, zodat het team vanaf de eerste sessie werkt aan wat voor hen klopt.
De persoon achter de rol
Wanneer: een nieuw team of nieuwe teamledenTeamleden leren de persoon achter elke rol kennen: wat ieder meebrengt en hoe iemand het best werkt. Ieder stelt ook een eigen actieplan op om prestaties, werkrelaties en welzijn in het werk te verbeteren.
Sterke punten en blinde vlekken
Wanneer: wrijving, conflict of weinig vertrouwenOp basis van het teamrapport ziet het team zijn gezamenlijke sterke punten en zwakke plekken, en begrijpt het waarom sommige dingen vanzelf gaan en andere moeizaam. Daarna verkent het hoe het zijn sterke punten optimaal benut en risico’s beperkt, en waar het team om bekend wil staan.
Gezamenlijke doelen en rollen
Wanneer: prioriteiten of rollen zijn onduidelijkHet team vertaalt zijn gezamenlijke ambitie naar haalbare doelen en heldere prioriteiten die bijdragen aan de bedrijfsdoelen. Het maakt rollen en eigenaarschap duidelijk, en gebruikt inzichten uit het teamassessment om ieders sterke punten te koppelen aan de prioriteiten van het team. Daarna verdeelt het team al het werk slim, zodat elke taak terechtkomt bij degene die er het meest geschikt voor is.
Teameffectiviteit
Wanneer: resultaten blijven achterMet het teamrapport ziet het team hoe het scoort op de gewoonten van succesvolle teams en waarom bepaalde uitdagingen steeds terugkomen. Het benoemt wat zijn resultaten helpt en wat ze hindert, spreekt concrete acties af en maakt afspraken over hoe teamleden elkaar daarop aanspreken.
Samen door verandering
Wanneer: een reorganisatie of nieuwe manieren van werkenHet team onderzoekt hoe zijn sterke punten helpen om veerkrachtig en wendbaar te blijven, en waar verandering druk zet, bijvoorbeeld als sterke punten doorslaan. Het leert zijn sterke punten flexibel in te zetten als situaties veranderen, zodat het een reorganisatie, een nieuw systeem of AI met vertrouwen tegemoet treedt en blijft verbeteren.
Blijvend resultaat
Wanneer: na de workshopsIn intervisiesessies brengen teamleden echte vraagstukken uit de dagelijkse praktijk in. Volgens een gestructureerde methode analyseren collega’s het vraagstuk, delen ze hun perspectieven en adviseren ze elkaar. Omdat ieder vanuit de eigen sterke punten en het eigen perspectief naar het vraagstuk kijkt, ziet het team meer invalshoeken en komt het tot betere oplossingen. Ook bekijkt het team de voortgang op zijn afspraken en groeit een cultuur van van elkaar leren.
Als losse workshop, als reeks of als volledig programma, ook als onderdeel van een teamdag of heidag. Op locatie of online, in het Nederlands en Engels.
Voor managementteams
Drie bouwstenen, afgestemd op je leidinggevenden
Wil je je strategische ambities waarmaken, dan doet leiderschap ertoe. Ik werk zowel strategisch als praktisch: ik breng de sterke punten, waarden en groeikansen van je leidinggevenden in kaart, zet ze af tegen je cultuur en strategische doelen, en vertaal deze inzichten naar effectieve dagelijkse leiderschapsgewoonten. Dat geldt ook voor de leidinggevenden in het midden, die strategie vertalen naar het dagelijks werk en een groot deel van de verandering dragen.
Leiderschapsscan
Inzicht in het leiderschap dat je nu in huis hebt, afgezet tegen wat je strategie vraagt. Het kan gaan om één managementteam, een divisie of al je leidinggevenden, en laat sterke punten, groeipotentieel en prestatierisico’s zien, met optionele 360-feedback. Je ziet waar de lacunes zitten en op welke prioriteiten je je het best kunt richten voor merkbare impact.
Leiderschapsworkshops
Het profiel van iedere leidinggevende en het gezamenlijke profiel van het managementteam, afgezet tegen je strategie, vormen het vertrekpunt. Het team ziet waar het samen sterk is en waar de blinde vlekken zitten, spreekt af hoe het samen leiding geeft en besluiten neemt, en leert hoe het sterktegericht leiderschap in de eigen teams brengt. Het resultaat: heldere afspraken, meer vertrouwen en een gedeeld beeld van het leiderschap dat je strategie vraagt.
Leiderschapscoaching
Individuele coaching voor leden van het managementteam, op basis van een leiderschapsassessment. Leidinggevenden krijgen helderheid over hun sterke punten en over wat hun energie geeft en kost, en zetten dat om in concrete leiderschapsgewoonten. Het resultaat: meer focus, authentieker leiderschap, sterkere werkrelaties met collega’s en stakeholders, en een gezondere balans tussen werk en privé.
Coaching en het teamprogramma combineren
Je kunt leiderschapscoaching toevoegen voor de teamleider of de leidinggevenden in een teamprogramma, zodat zij in de praktijk brengen wat het team afspreekt. Het werkt ook andersom: leiders die de coaching hebben gevolgd, brengen hun team vaak in het teamprogramma, dat meestal drie tot zes maanden loopt.
In de praktijk
Hoe dit eruit kan zien
Veel van deze teams werken over landen en culturen heen.
Voor een internationaal team van leidinggevenden en professionals, verspreid over meerdere landen, combineerde ik assessments van sterke punten en 360-graden-assessments met individuele feedbackgesprekken en een teamworkshop tijdens hun wereldwijde offsite. Daardoor kregen teamleden inzicht in elkaars sterke punten en hoe die elkaar aanvullen. Het team maakte heldere afspraken over samenwerken over locaties heen en bouwde een steviger fundament van vertrouwen.
Een arbodienstverlener wilde dat zijn managementteam met meer impact leiding gaf in een veranderende markt. Na een strategische talentsessie, diepgaande leiderschapsassessments en individuele feedback voor MT-leden kreeg het MT scherper zelfinzicht en concrete manieren om zijn talenten in te zetten. Dat hielp om stabiliteit te combineren met meer wendbaarheid.
Voor onderwijscoördinatoren van zes middelbare scholen begeleidde ik een kick-off en een aantal intervisiesessies. Daardoor bouwden ze een netwerk over de scholen heen: ze delen sneller expertise, raadplegen elkaar met meer vertrouwen over casussen uit de dagelijkse praktijk en versterkten hun cultuur van samen leren.
We zijn erg dankbaar dat we twee maanden met Esther hebben mogen werken om onze sterke punten als individu en als team te leren kennen en ons ook bewust te worden van mogelijke aandachtspunten waar we ons nu op kunnen richten. Esther benaderde elk gesprek, en in het bijzonder ons teamevent, met een flinke dosis empathie en positiviteit, gecombineerd met kennis en een diep begrip van dit hele proces en de mogelijkheden. Ze hielp ons meer facetten van onze persoonlijkheden te zien en te waarderen, en tegelijk te leren hoe we als team onze sterke punten kunnen benutten.
Esther heeft een geweldige sessie over groepsdynamiek helpen ontwerpen, waardoor het managementteam meer vertrouwen opbouwde en elkaar beter leerde begrijpen. Ze is een echte L&D-partner die zaken zowel strategisch als praktisch kan benaderen.
Ervaring
Van 2014 tot 2020 speelde ik als Nederlandse franchisehouder van Strengthscope® een cruciale rol bij de introductie van Strengthscope® in Nederland en leidde ik andere professionals op tot geaccrediteerde practitioners. Daarvoor gaf ik leiding aan L&D en talentmanagement in wereldwijde en EMEA-functies bij RBS en Belkin. Als gecertificeerd intervisiebegeleider rust ik teams ook toe om na het programma van elkaar te blijven leren.
Ze brengt de ideeën uit de positieve psychologie die het instrument Strengthscope® kenmerken op een motiverende, pragmatische, zeer deskundige en effectieve manier over.
Ik heb de afgelopen maanden met Esther gewerkt en haar ondersteuning was van onschatbare waarde. Ik vroeg haar om advies en ondersteuning om het team te leren werken met strengths-based coaching en strengths-based leiderschapsworkshops. Esther heeft ons niet alleen het vertrouwen en de vaardigheden gegeven om dit zelf te doen, maar is ook verder gegaan dan nodig met de materialen die ze aanleverde, zodat we onze teams intern kunnen blijven ondersteunen. Ik waardeer de kennis en expertise die Esther meebrengt en haar zorgzame, mensgerichte aanpak enorm.
Veelgestelde vragen
Hoe lang duurt een teamprogramma?
Dat hangt af van je doelen, de beschikbare tijd, het budget en de urgentie. Een losse workshop duurt een halve dag. Een volledig programma, van assessment tot vervolgsessie, loopt meestal over drie tot zes maanden.
Kan dit onderdeel zijn van onze heidag of teamdag?
Ja. Een workshop past goed in een heidag of teamdag, bij jullie op locatie of op een plek die je zelf kiest. De assessments en feedbackgesprekken vinden vooraf plaats, zodat de dag zelf gaat over wat er voor het team toe doet.
Werk je op locatie of online?
Allebei, afhankelijk van wat het beste werkt voor je organisatie: op locatie of online, in het Nederlands en Engels.
Zijn assessmentresultaten vertrouwelijk?
Ja. Individuele rapporten en leiderschapsrapporten, en de feedbackgesprekken die daarbij horen, blijven vertrouwelijk tussen de persoon en Light Up Your Talent. Het teamrapport, met het gezamenlijke profiel van het team, wordt gedeeld binnen het team en met de teamleider of leidinggevende.
Hoe komt de prijs tot stand?
Voor team- en leiderschapsprogramma’s hangt de prijs af van de grootte van de groep, het aantal sessies en welke profielen worden gebruikt. Na de gratis intake ontvang je een voorstel op maat.
Wat kosten de assessments?
Assessments worden tegen kostprijs doorberekend, of ze nu voor individuen, een team, een managementteam of een organisatiebreed programma zijn. Mijn tarief geldt voor het werk eromheen, zoals workshops, coaching en consultancy.
Wat is de volgende stap voor je team of managementteam?
Of je team nu net is gevormd, onder druk staat of klaar is voor de volgende stap, of je een helder beeld wilt van het leiderschap in je organisatie: laten we beginnen met een gratis gesprek van 30 minuten. Je gaat er weg met een helderder beeld van je eerste stap.
Neem contact op